Radar Santé Business — ULTRA
Remplis ce que tu veux. Tout est optionnel. Plus tu mets de data, plus le diagnostic devient précis.
Essentiel
Charges fixes (simplifié) — si tu ne veux pas détailler
Si tu remplis “Charges détaillées”, on utilisera le détail en priorité.
Auto-save activé (local). Export/Import = pratique pour tes élèves.
Charges détaillées
Si tu remplis ça, le calcul des charges fixes devient ultra précis.
Structure
Équipe
Outils & autres
Astuce : si tu ne sais pas, laisse vide. Zéro erreur.
Clients & Vente
Si tu remplis, on calcule la cohérence du CA + des leviers actionnables.
Funnel (optionnel)
Acquisition (optionnel)
On calcule CPL, CAC approximatif et ROAS simplifié (si panier renseigné).
Stock & BFR
Ici tu passes en mode “chef d’entreprise” : cash immobilisé, rotation, délais.
Délais (jours) — optionnel
Si tu ne connais pas DSO/DIO/DPO, tu peux laisser vide : on estime via stock & achats si possible.
Scénarios
3 scénarios prêts + 1 scénario custom. Tout se répercute sur la projection 12 mois.
Override (optionnel)
Diagnostic
—Remplis quelques champs pour voir l’état.
KPI clés
Projection
Projection selon le scénario actif. Export CSV pour donner à l’élève.
| Mois | CA | Marge brute | Charges fixes | Résultat | Trésorerie (estim.) |
|---|
Conseils ciblés
Résumé à copier
Tu peux remplacer les textes “moyennes” par tes benchmarks Skool / Business Phénix.
Glossaire (pour comprendre les abréviations)
Tu peux tout lire sans jargon : clique sur une section, puis sur chaque terme si besoin.
Essentiel CA, %, €/mois…
- CA Chiffre d’affaires
- Le total de tes ventes sur une période (ex : mois). C’est ce que tu encaisses en ventes.
- €/mois
- Par mois. Exemple : “9000 €/mois” = 9000 € chaque mois.
- #
- Un nombre (quantité). Exemple : “400#” = 400 clients.
- %
- Pourcentage. Exemple : marge 50% = sur 100€ de vente, 50€ restent avant charges.
Marges & résultats marge brute, résultat, marge nette
- Marge brute (%)
- La part du CA qui reste après avoir payé tes achats de marchandises (ou matières).
- Marge brute (€)
- Le montant en euros de marge brute sur le mois (ex : CA 20 000€ × 50% = 10 000€).
- Résultat (mensuel)
- Ce qu’il te reste à la fin : marge brute − charges fixes (et parfois salaire du dirigeant si tu l’as mis).
- Marge nette (%)
- Résultat ÷ CA. C’est la vraie rentabilité globale.
Charges fixes, loyer, masse salariale
- Charges fixes
- Les dépenses qui tombent même si tu vends moins : loyer, salaires, abonnements, assurances…
- Masse salariale
- Salaires + charges sociales (ce que l’équipe coûte réellement).
- Marketing / Pub
- Dépenses pour attirer des clients (flyers, Meta/Google, promos, partenariats…).
- Divers fixes
- Petites dépenses régulières non classées ailleurs (banque, logiciels, téléphone…).
Rentabilité & sécurité seuil, burn, runway
- Seuil de rentabilité (CA)
- Le CA minimum à faire pour ne pas perdre d’argent (résultat = 0).
- Burn
- Quand tu es en négatif : combien tu “brûles” de cash par mois (ta perte mensuelle).
- Runway (mois)
- Combien de mois tu peux tenir avec ta trésorerie actuelle si rien ne change.
- Trésorerie
- L’argent dispo sur tes comptes (ce qui te permet de payer).
Clients & vente clients, fréquence, panier
- Clients uniques / mois
- Le nombre de clients différents sur le mois.
- Fréquence
- Combien de fois un client revient en moyenne par mois.
- Panier moyen
- Montant moyen d’un achat.
- CA reconstitué
- Une estimation : clients × fréquence × panier (utile si tu ne connais pas ton CA exact).
Stock & cashflow stock, achats, invendus
- Stock
- La valeur de ce que tu as en magasin : c’est du cash “bloqué”.
- COGS / Achats
- Le coût des marchandises vendues / achats liés aux ventes (ce que le produit te coûte).
- Casse / pertes / invendus
- Ce qui part en perte : vol, périmé, abîmé… impact direct sur ta marge.
BFR & délais DSO, DIO, DPO, CCC
- BFR Besoin en Fonds de Roulement
- L’argent immobilisé dans l’activité : stock + clients qui payent tard − fournisseurs payés plus tard. Si le BFR augmente, tu peux vendre plus… mais manquer de cash.
- DSO
- Délai de paiement des clients (en jours). Plus c’est haut, plus ton cash tarde à rentrer.
- DIO
- Jours de stock : combien de jours ton stock “dort” avant de se vendre.
- DPO
- Délai de paiement fournisseurs (en jours). Plus c’est haut, plus tu gardes ton cash longtemps.
- CCC Cash Conversion Cycle
- Nombre de jours entre “je paye” et “je récupère mon cash”. Plus c’est court, mieux c’est.
Acquisition (pub) leads, CPL, CAC, ROAS
- Lead
- Un contact intéressé (message, demande, formulaire…).
- CPL
- Coût par lead : dépense pub ÷ leads.
- CAC
- Coût d’acquisition client : dépense pub ÷ ventes (attribuées à la pub).
- ROAS
- Retour pub : ventes générées ÷ dépense pub. Exemple : 3x = 1€ dépensé → 3€ de ventes.
TVA taux, estimation
- TVA
- Taxe collectée sur tes ventes (selon ton taux). Ce n’est pas “du bénéfice”.
- Taux TVA
- 20%, 10%, 5,5%… selon ton activité. L’outil peut faire une estimation brute si tu le remplis.
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